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峰海集团2019年度誓师动员大会圆满成功!

  • 小编:婷婷  来源:  点击:1462
  • 2019-02-24 14:13:22
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新的目标,新的态度

韶华易逝心未老,峰海明天更美好

动员

是为了更好的鼓舞士气

是为了更明确的前进目标


        2019年2月22日,“拼搏2019,真抓实干赢未来”峰海集团2019年誓师动员大会,在鸿城·壹号院营销中心隆重举行。峰海集团董事长熊杰及各位副总率领各公司管理人员及销售精英等100余人参加了本次大会。

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       会议开始,由副总王文进向大家宣布2019年从集团公司到各个分公司及各项目的全新的组织架构和领导团队,这次的组织架构的革新是为了让各负责人能更有担当和责任感,能更好的带领自己的团队为公司创造更高的效益。

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        副总王霞向大家汇报峰海集团2018年财务总结及2019年财务计划,从2018年财务总结表中可以看出,虽然峰海集团在2018年取得了优异的成绩,但集团公司效益不理想,所以在2019年我们要控成本,把钱花在刀刃上,帮助公司创造更多的价值!

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       各个副总一一汇报结束,由熊杰董事长为本次2019年誓师动员大会的核心内容拉开帷幕,首先带领大家回望峰海集团12载的发展历程和取得的斐然成绩,并向每一位峰海人表示衷心的感谢,同时,也分析了当前形势的严竣和所面临的压力,所以2019年是机遇与风险并存的一年,我们如何把握机遇、化危为机完成集团下达的目标任务,这对每个人都是个考验。

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       关于2019年管理目标,熊杰董事长制定了“重流程、控成本、严制度、抓执行、增效益”十五字方针,并从成本控制、管理流程、制度考核、提升执行力等方面向大家提出了相应要求。

重流程:必谈专业,只有专业的管理、专业的知识、专业的技术才能保障完善的管理流程,2019年我们所有的工作流程需要重新梳理确定,对不符合企业文化核心理念要求的要进行修订,对不切实际的及时废止,需要建立的抓紧建立,使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。

控成本:成本前置,不仅仅是节约费用,更是把每笔资金用到该用的地方,从成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析到最终成本考核必须规范流程建立完善制度。

严制度:从人事制度、财务制度、工程管理制度到印章、车辆、文档及会议管理制度,2019年必须梳理完善,不能形同虚设,必须严格按照规章制度进行考核。

抓执行:提升执行力是我们2019年强调的重点,言不在多,重在落实,有计划不落实都是空谈,以“会而必议,议而必决,决而必行,行而必果”的精神去抓执行抓落实。

“重在决策、赢在执行”一直是峰海集团的企业理念,我们必须时时刻刻都贯穿到工作中,发扬公司优良传统,落实完成每一项具体工作,才能取得圆满的成绩。

关于2019年经营目标,熊杰董事长提出了2019年全民营销计划,并现场为2018年完成全民营销计划的同事派发现金红包。

 

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       同时,副总熊帆作为峰海集团独立的投资项目负责人,向大家讲解新的投资项目方向及计划,并让大家了解到公司的多元化发展战略。

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团队是一个企业的竞争力量,各分公司和各项目众志成城,领会集团目标、明确各部门目标、树立个人目标,最大化提升能力,融汇成集团所向披靡的竞争力,信心满满的签订责任状!共同宣读誓言。

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(崇尚华府项目签订责任状)

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(万昌中央广场项目签订责任状)

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(世纪万昌建筑公司签订责任状)

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(鸿城·壹号院工程部签订责任状)

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(鸿城·壹号院销售团队签订责任状)

        最后,董事长熊杰进行总结感言,表示本次动员大会的召开,既明确了方向,也树立了目标,我们必须远离舒适区、永远挑战自己、永远不断学习、永远不断严格要求自己,2019年,让我们一起面对困难、挑战,共同去努力拼搏、奋斗!在感恩与责任中成长 我们一起努力,迈向辉煌!!!

 

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